Fragen und Antworten

Was zählt?

Ausgezeichnet werden Betriebe, die sich durch Aktivitäten in folgenden Bereichen als besonders familienfreundlich und/oder gesundheitsfördernd darstellen:

Gewinnung und Entwicklung der FachkräfteGewinnung und Entwicklung der Fachkräfte
Die Gewinnung und die Entwicklung von Fachkräften wird im Handwerk angesichts einer sinkenden Zahl von Erwerbstätigen zukünftig eine bedeutende Rolle einnehmen. Schnelles „Anheuern“ und kurzfristiges „Feuern“ wird es angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels nicht mehr geben. Stattdessen gilt das Prinzip „Hegen und Pflegen“. Die Suche und Förderung von Teammitgliedern wird beispielsweise erleichtert durch:
- Lernen im Job
- Angebote zur persönlichen und fachlichen Weiterbildung
- Kontakthalten während familienbedingter Auszeiten, z.B. Elternzeit
- Einarbeitungs- Entwicklungs- und Aufstiegsplanung
- (Teilzeit-)Ausbildung
Arbeitszeit/ArbeitsorganisationArbeitszeit/Arbeitsorganisation
Handwerksbetriebe haben aufgrund ihrer zumeist überschaubaren Größe viele Möglichkeiten, die Arbeitszeit und die Arbeitsorganisation familienfreundlich und gesundheitsfördernd zu gestalten. Gefragt sind nicht zwingend umfassende Betriebsvereinbarungen und Regelungssysteme, auch individuelle Möglichkeiten zählen dazu. Beispiele dafür sind:
- Individuell vereinbarte Arbeitszeit
- Arbeitszeitkonten z.B. auf Basis der Jahresarbeitszeit
- Sonderurlaub
- Gesundheitsfördernde und/oder familienfreundliche Pausengestaltung
- Familienfreundliche Urlaubsregelung
Sport, Bewegung, Stressabbau und ErnährungSport, Bewegung, Stressabbau und Ernährung
Um einen Ausgleich zu den Belastungen im Betrieb zu schaffen, können Unternehmen die sportlichen Aktivitäten ihrer Mitarbeiter unterstützen. Bewegung, aber auch Impfungen und Vorsorgeuntersuchungen helfen, Krankheiten vorzubeugen. Maßnahmen zur gesunden Ernährung können dauerhaft oder durch die gezielte Information umgesetzt werden. Anreize zu einer gesunden Lebensweise kann der Betrieb durch die Finanzierung oder Bezuschussung der Maßnahmen schaffen. Beispiele sind:
- Betriebssport, z.B. durch Walking- und Laufgruppen
- Rückenschule
- Kurse zu Stressabbau, Zeitmanagement und Ernährung
- Beratung/Angebot zu Schutzimpfungen und Vorsorgeuntersuchungen
- Speisenangebot für Mitarbeiterschaft und Angehörige
Führung und MotivationFührung und Motivation
Die Arbeitsmotivation und das Klima in einem Handwerksunternehmen hängen wesentlich von den Führungskräften und dem Inhaber ab. Teammitglieder, die immer gut gelaunt am Arbeitsplatz erscheinen und auf Stress und Kritik mit einem Lächeln reagieren, gibt es nicht. Motivation lässt sich nicht anordnen, dennoch existieren zahlreiche Möglichkeiten, diese nachhaltig aufzubauen:
- Handlungsfreiraum der Beschäftigten
- Selbständigkeit der Beschäftigten
- Mitsprachemöglichkeiten der Teammitglieder
- Rücksichtnahme auf persönliche Belange
- Feedback von Vorgesetzten
UnternehmenskulturUnternehmenskultur
Das Thema Familie und/oder Gesundheit sollte durch Maßnahmen, aber auch durch das Verhalten der Führungskräfte in der Unternehmenskultur verankert sein. Merkmale, um dieses zu erkennen, wären
- die positive Einstellung der Führungskräfte zu den Themen Familie und/oder Gesundheit
- das Bestehen eines Unternehmensleitbildes mit Bestandteilen zur Familienorientierung und/oder zur Gesundheitsförderung
- die Führungskräfte als Vorbild, z.B. durch ihre sportliche Bewegung, ihre Ernährung, ihr Familienleben
Kommunikation nach innen und außenKommunikation nach innen und außen
Tue Gutes und rede darüber! Dieses Prinzip sollte von Unternehmen, die familienfreundliche und/oder gesundheitsfördernde Aktivitäten umsetzen, aktiv umgesetzt werden. Dabei ist die Darstellung sowohl nach innen gegenüber dem eigenen Team als auch nach außen gegenüber der Öffentlichkeit gemeint. Instrumente zur Kommunikation nach innen und außen können sein:
- Schwarzes Brett/ Intranet/ Mitarbeiterzeitung
- Presse, Internet, Familientag/ Gesundheitstag
- Außerbetriebliches Engagement zum Thema
- Austausch mit anderen Unternehmen
Bewältigung familien- und/oder krankheitsbedingter Ausfallzeiten wie z.B. durch ElternzeitBewältigung familien- und/oder krankheitsbedingter Ausfallzeiten wie z.B. durch Elternzeit
Ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin kann längere Zeit ausfallen, um das kleine Kind für einige Zeit zu betreuen, die Pflege eines nahen Angehörigen sicherzustellen oder aber weil das Teammitglied selbst längere Zeit erkrankt ist. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die der Betrieb ergreifen kann, um solche Ausfallzeiten zu planen, zu überbrücken und die Rückkehr gezielt vorzubereiten. Dazu zählen:
- Stellvertretungsregelung
- Organisation der Elternzeit, z.B. der sog. Vätermonate
- Kontakthalten während der Auszeit, z.B. durch Weiterbildung oder stundenweisen Einsatz
- Wiedereinstiegsplanung nach der Auszeit
- Gleitender Wiedereinstieg durch Teilzeit
Umgang mit einer alternden Belegschaft und Erhalt der BeschäftigungsfähigkeitUmgang mit einer alternden Belegschaft und Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit
Für einen Handwerksbetrieb sind seine Fachkräfte die wichtigste Ressource. Vor dem Hintergrund der zunehmend älteren Belegschaften ist der Erhalt der Gesundheit, der Arbeitsfähigkeit und Leistungsbereitschaft aller Beschäftigten wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Mit steigendem Alter nehmen die Arbeitsunfähigkeitstage zu. Der bewusste Umgang mit einer alternden Belegschaft und das Bestreben des Unternehmens, die Beschäftigungsfähigkeit seiner Teammitglieder zu erhalten, lässt sich ablesen an:
- Lebensphasenorientierten Personalkonzepten
- Ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung
- Gesundheitsfördernden Arbeitsabläufen
- rechtzeitige Weitergabe des Wissens älterer Teammitglieder an jüngere Kräfte.
Unterstützung bei der Betreuung von Kindern und pflegebedürftigen AngehörigenUnterstützung bei der Betreuung von Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen
Die Unterstützung des Handwerksbetriebs bei der Betreuung von Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen kann vielschichtig sein und bedeutet nicht, dass der Betrieb einen kostspieligen Betriebskindergarten eingerichtet haben muß. Vielmehr geht es darum, dass das Unternehmen einen Weg gefunden hat, um auf die individuellen Bedarfe der Beschäftigten einzugehen und sie bei der Entwicklung einer Problemlösung zu unterstützen.
- Hilfe bei der Suche nach passenden Betreuungsangeboten für Kleinstkinder, Schulkinder und zu pflegende Angehörigen
- Individuelle Kinderbetreuung im Betrieb
- Information über spezielle Beratungsangebote, Vorträge und Broschüren
- Belegplätze in Kindergärten
- Kurzfristige Freistellung
- Zuschüsse zu Kinderbetreuungskosten/ Pflegekosten
Betriebliches EingliederungsmanagementBetriebliches Eingliederungsmanagement
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist im Sozialgesetzbuch gesetzlich verankert. Unternehmen sind deshalb dazu verpflichtet, Beschäftigten, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen arbeitsunfähig sind, ein BEM anzubieten. Es umfasst alle Aktivitäten und Leistungen, die im Einzelfall zur Eingliederung nach längerer Arbeitsunfähigkeit erforderlich sind, um die Beschäftigungsfähigkeit und Gesundheit zu erhalten und den Arbeitsplatz dauerhaft zu erhalten. Mögliche Maßnahmen sind z.B.
- die stufenweise Wiedereingliederung
- innerbetriebliche Umsetzungen
- Qualifizierungsmaßnahmen
Individuelle UnterstützungsangeboteIndividuelle Unterstützungsangebote
Handwerksbetriebe setzen sich individuell für ihre einzelnen Teammitglieder ein, ohne dass ihnen dieses als besondere Sozialleistung bewusst ist. Die Anzahl der einzelnen Unterstützungsangebote ist deshalb nicht selten so hoch wie es Mitarbeitende im Unternehmen gibt. Zu solchen Aktivitäten zählen:
- Beratung in persönlichen Konfliktsituationen
- Vermittlung von Beratungsfachdiensten
- Technische, finanzielle und organisatorische Hilfe bei privaten Veränderungen

Wer kann teilnehmen und wie?

Gibt es eine Anmeldefrist?

Wann fällt die Entscheidung?

Was gibt es zu gewinnen?

Erster Preis „Familie + Gesundheit zählt!“
Die Unternehmen werden nach der Anzahl der Beschäftigten in drei Größenkategorien eingeordnet. In jeder Kategorie erhält jeweils ein Unternehmen einen ersten Preis für sein Engagement im Bereich Familie und Gesundheit.

Sonderpreis „Familie zählt!“
Ein Unternehmen erhält einen Sonderpreis für sein Engagement zur Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsplätze.

Sonderpreis „Gesundheit zählt!“
Ein Unternehmen erhält einen Sonderpreis für sein Engagement zur Förderung der Gesundheit seiner Beschäftigten.

Präsident Hans Rath honoriert am 4.11.2010 im Römermuseum in Haltern in einer feierlichen Preisverleihung alle Wettbewerbsteilnehmer.

Alle teilnehmenden Betriebe werden mit ihrem Engagement für das Thema Familie und Gesundheit auf dieser Internetseite dauerhaft beschrieben.

Für die Preisträger organisiert die Handwerkskammer einen öffentlichkeitswirksamen Aktionstag im Betrieb oder in dessen Nähe zum Thema Familie und/oder Gesundheit. Die Ausgestaltung dieses Aktionstages wird individuell mit den ausgezeichneten Betrieben entwickelt.

Beispiele für mögliche Aktionstage können sein:

Eine Theatervorstellung durch das Puppentheater Charivari begeistert kleine und große Menschen, Mitarbeitende wie Kunden.
Ein organisierter Gesundheitslauf des Betriebes, z.B. zugunsten von sozialen Vereinen, erzeugt Aufmerksamkeit in der Stadt und in der Region.
Ein Gesundheitsbus der Signal Iduna IKK dient zur Information der Beschäftigten über ihre ganz persönliche Rückengesundheit und zur Untersuchung der Arbeitsumgebung. Es werden wichtige Anregungen zur gesundheitsgerechteren Arbeitsplatzgestaltung gegeben und die Beschäftigten erfahren, wie sie Belastungen reduzieren können.
Ein Besuch im Zoo erfreut nicht nur Ihre Mitarbeitenden, sondern auch deren Familien.
Eine Ballonfahrt ist ein Erlebnis für Ihre Beschäftigten und deren bereits herangewachsenen Nachwuchs.
Der Besuch einer Physiotherapeutin oder eines Masseurs kommt vornehmlich den Beschäftigten zugute, ggf. können aber auch Familienmitglieder davon profitieren.
Bei einem Fitnesstag im Unternehmen könnten sich Beschäftigte und deren Familien an den Fitnessgeräten erproben.
Hüpfburg, Kranfahrten und Ponyreiten faszinieren vor allem den Nachwuchs. Während die Kinder beschäftigt sind, können sich die Teammitglieder und deren Angehörige, aber auch Kunden z.B. über gesunde Ernährung und Stressmanagement informieren.
Ein ausgebildete/r Kommunikationstrainer/in schult Ihre Mitarbeiter zu häufigen Stresssituationen und Stolpersteinen in Gesprächen. Ihr Unternehmen erhält so eine Bereicherung im alltäglichen Miteinander und Kontakt zu den Kunden.
Ein Probetraining in einer neuen Trendsportart oder den ständig ausgebuchten gefragten Entspannungskursen bringt Ihrem Team und deren Familien eine Menge Spaß und eine neue Körpererfahrung.

Diese Beispiele sind jedoch nur als Anregung zu verstehen, um gemeinsam mit dem Gewinnerbetrieb ein Konzept zur Ausgestaltung eines solchen Aktionstages zu entwickeln.

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